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Salud Plena - 29/12/2017

Ariel Holan - Liderazgo y trabajo en equipo

Los invitamos a pensar en Ariel Holan, Director Técnico campeón de la Copa Sudamericana con Independiente. Hagamos un repaso de su recorrido.

Formado como Director Técnico de Hockey sobre césped, tuvo a cargo los mejores equipos de la Argentina. Luego, llegó a dirigir la selección uruguaya femenina, con la que obtuvo una medalla en los Juegos Panamericanos. Había llegado a lo más alto de su profesión, estaba en la elite del hockey a nivel mundial.

Sin embargo, dentro suyo había  un sueño latente. Algo que parecía difícil,  por qué no… casi imposible. Quería pasar a desenvolverse en otro deporte, con otras lógicas y códigos. Los antecedentes no le avizoraban un buen futuro. No sobraban los casos de figuras que puedan cambiar exitosamente de deporte. Sin embargo, hizo caso a su sueño y con valentía cambió al fútbol. Tenía 43 años cuando pasó de la elite mundial del hockey; a arrancar muy de abajo en el deporte más competitivo del país.

De a poco fue haciéndose conocido, pero no por eso dejaban de verlo como un bicho raro. Estaba fuera de los convencionalismos, realmente pensaba “out of the box”: uso de drones en entrenamientos, pensar en jugar limpio sin “hacer tiempo” durante los partidos, apelar al Fair Play. Todas estas novedades también le resultaban extrañas a sus propios jugadores. Pero a partir de mostrarles los pequeños logros que se iban consiguiendo, empezó a cambiar la percepción que de él tenía su plantel.

De a poco, ese equipo empezaba a entender a qué jugaba. De a poco, ese equipo se iba convenciendo de la propuesta.

Por supuesto que ser innovador implica valentía. La valentía que también tuvo al enfrentarse a la barrabrava de Independiente. O la valentía que tuvo al darle protagonismo a jugadores jóvenes de la institución, jugarse por “el semillero”.

Y así Independiente llegó a la final de la Copa Sudamericana, contra un equipo brasileño: Flamengo de Río de Janeiro, el equipo con más hinchas del mundo. Un presupuesto mucho más grande y pesado que el de Independiente. El desafío era realmente exigente.

Antes del partido definitorio en Brasil, hubo incidentes en la puerta del hotel donde el plantel de Independiente estaba hospedado. Vieja trampa del futbol: No dejar descansar al equipo rival antes del partido. Bombas de estruendo, hinchas con bombos.  Pero Holan no tiene una mirada limitada a los códigos del fútbol. Al venir de otro deporte, su mirada es ampliada. El mensaje a su plantel “El partido se juega y se gana dentro de la cancha. Lo que pase afuera, no importa”. Y así lo entendió su equipo. Esa valentía que tantas veces él había mostrado, le llegó a su plantel de jugadores jóvenes. Aprendieron a ser valientes.

Independiente pasó de su hora más negra (haber descendido a la B Nacional), a nuevamente ser campeón continental. El líder había conseguido su objetivo.

¿Qué entendemos que tuvo Holan para establecerse como un líder?

-Valentía para sostener sus decisiones.

-Excelente gestión de los recursos

-Trabajo y profesionalismo

-Compromiso con la institución (es hincha de Independiente)

-Mantener el foco, a pesar de las distracciones externas

-Poder generar un equipo de jóvenes comprometidos (con el DT, con el equipo y consigo mismos)

-Espíritu aventurero para animarse a un cambio a los 43 años

Estas son las competencias que queremos para nuestros líderes en Admifarm Group. Los invitamos a pensar en Ariel Holan. Los invitamos a mirarse en ese espejo ¿Qué me falta? ¿Qué debería mejorar?

Esa es la propuesta que les hacemos. El  2018 es el año de nuestros líderes."

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